En una entrevista exclusiva con Paolo Bisso, CEO de Bafing, destaca la importancia de una transformación cultural en ciberseguridad para las empresas peruanas. Bisso enfatiza que el liderazgo estratégico es crucial para integrar la ciberseguridad en la misión organizacional y convertirla en una ventaja competitiva. Además, subraya la necesidad de un enfoque integral que incluya la identificación de riesgos, capacitación continua, y la creación de una cultura de seguridad empresarial. Este enfoque no solo protege los activos más valiosos de la empresa, sino que también fortalece su posición en un entorno digital cada vez más complejo.
Transformación Cultural en Ciberseguridad: Clave para una Ventaja Competitiva en el Perú
Una interrogante fue suficiente para que el ejecutivo se explaye ampliamente en un tema que aqueja a la gran mayoría de organizaciones.
(americasistemas.com.pe. Lima, Perú – 14 de agosto 2024) La ciberseguridad se ha convertido en un pilar fundamental para la continuidad y éxito de las organizaciones en el Perú. En un entorno digital cada vez más complejo, las empresas se enfrentan al desafío de proteger sus activos más valiosos mientras generan confianza entre sus clientes y socios comerciales. Para profundizar en cómo los líderes empresariales pueden impulsar una transformación cultural que integre la ciberseguridad en su estrategia organizacional, entrevistamos a Paolo Bisso, CEO de Bafing, una empresa con 30 años de experiencia en la industria de la ciberseguridad.
¿Cómo pueden los líderes en ciberseguridad en Perú impulsar una transformación cultural que no solo aborde la capacitación técnica, sino que también integre la ciberseguridad en la estrategia organizacional, generando así una ventaja competitiva sostenible y protegiendo los activos más valiosos de las empresas?
El CEO de Bafing de inmediato afirma que para impulsar una transformación cultural en ciberseguridad es un desafío multifacético que requiere un enfoque integral por parte de las empresas peruanas. Desde mi perspectiva, hay varios aspectos clave que los líderes deben considerar para alcanzar este objetivo.
Visión y Liderazgo Estratégico
Primero, la visión y el liderazgo son esenciales. La transformación debe comenzar desde la alta dirección. Los líderes deben comunicar claramente la importancia de la ciberseguridad como una prioridad estratégica. Esto significa que la ciberseguridad debe integrarse en la visión y misión de la empresa, asegurando que todos los niveles de la organización comprendan su relevancia y estén alineados con esta prioridad.
La ciberseguridad no es solo una cuestión técnica, es un tema de negocio. Los líderes deben ser los primeros en comprender y transmitir que la ciberseguridad es fundamental para la supervivencia y el éxito de la empresa en el entorno digital actual. Al hacerlo, establecen un tono desde arriba que facilita la adopción de una cultura cibersegura en toda la organización.
Integración en la Estrategia de Negocio
En segundo lugar, la ciberseguridad debe ser una parte integral de la estrategia de negocio. Esto implica identificar y evaluar los riesgos que enfrenta el negocio, como la interrupción de operaciones, fraude, pérdida de información sensible y cumplimiento regulatorio, entre otros. A partir de esta evaluación, se puede establecer un enfoque idóneo respecto al gobierno de la ciberseguridad, la protección de procesos de negocio y la protección tecnológica.
La integración de la ciberseguridad en la estrategia empresarial no solo protege contra amenazas, sino que también permite a la empresa aprovechar oportunidades en el mercado digital de manera segura y confiable. Esto se traduce en una ventaja competitiva que puede diferenciar a la empresa en un entorno saturado.
Cultura de Seguridad Empresarial
Fomentar una cultura de seguridad empresarial es otro aspecto fundamental. Esto significa promover un entorno donde los trabajadores no solo entiendan la importancia de la ciberseguridad, sino que se sientan parte activa del proceso. Es crucial que los empleados se sientan cómodos reportando incidentes o comportamientos sospechosos sin temor a represalias.
Además, es importante implementar sistemas de reconocimiento y recompensa para aquellos empleados que demuestren un compromiso ejemplar con la ciberseguridad. Facilitar la colaboración entre departamentos también es clave para abordar la ciberseguridad de manera holística, asegurando que todos los sectores de la empresa estén alineados con los mismos objetivos de seguridad.
Capacitación Integral y Continua
Para lograr esta transformación cultural, la capacitación debe ser integral y no limitarse a aspectos técnicos. Es necesario desarrollar programas de formación que incluyan la concienciación sobre los riesgos cibernéticos y las mejores prácticas para mitigarlos. Esto no solo aumenta la competencia técnica del personal, sino que también fortalece su capacidad para actuar de manera preventiva y reactiva ante cualquier amenaza.
Ciberseguridad como Habilitador de Negocios Digitales
Por último, la ciberseguridad debe tratarse en una empresa como un habilitador de negocios digitales, no solo como un costo. Una sólida postura de ciberseguridad genera confianza en clientes y socios comerciales, lo que fortalece las relaciones y la reputación de la empresa. Además, integrar la ciberseguridad en el desarrollo de productos y servicios puede diferenciar y generar ventajas competitivas en el mercado.
Las empresas con una fuerte ciberseguridad son más resilientes, capaces de recuperarse rápidamente de incidentes y mantener la continuidad del negocio. Esta resiliencia no solo protege los activos de la empresa, sino que también asegura su posición en el mercado a largo plazo.
Recomendación de un líder en Ciberseguridad:
La transformación cultural en ciberseguridad en Perú debe ser un esfuerzo concertado que combine liderazgo visionario, capacitación integral, integración estratégica y una cultura organizacional sólida. Al hacerlo, las empresas no solo protegerán sus activos más valiosos, sino que también generarán una ventaja competitiva sostenible en un entorno cada vez más digital y conectado. Este enfoque integral es el camino hacia la resiliencia y el éxito en la era digital.
