Para recordar que hace algunos meses nos ocupamos de la incomprensible intención de la Dirección General de Políticas de Ingresos Públicos del MEF de hacerse a como dé lugar del presupuesto de US$ 27 millones para el desarrollo IN HOUSE de un nuevo Sistema de Recaudo Municipal Tributario, para lo cual el Director General de dicha dependencia habría desplegado toda una estrategia que incluyó tumbarse la consultoría contratada para definir la funcionalidad de este nuevo sistema y la mejor opción entre un desarrollo interno o una convocatoria pública.
Los ojos bien abiertos, no sólo en la SBN
(americasistemas.com.pe. Lima, Perú 04 de octubre 2017) Bueno, el Lic. Camacho parece haberse vuelto “realoded” o “referbished” según se analice. Mediante convocatoria pública se está solicitando CV de consultores para realizar la fallida consultoría, en forma interna. Los motivos que fortalecen el espíritu emprendedor de Camacho o que facilitan su re ensamble, luego de la asunción al cargo de la ministra de Eco. Claudia Cooper, son diversos: Su equipo participó de la elaboración del PIP; al menos un ex miembro de ese equipo fue parte del personal que una firma que postuló a la consultoría siendo descalificada; la funcionalidad deseada como entregable de esta consultoría es la misma que el SAT y el Municipio de SURCO tienen en funcionamiento; Camacho presidió la SAT durante el desarrollo de este sistema de recaudo tributario; y finalmente la cereza del pastel ….. El Supervisor de la fallida consultoría fue el Jefe de Sistemas de la SAT, justo cuando la Coordinadora General de este Proyecto en la DGPP del MEF, era la Gerente de Rentas Municipales.
Importantes proyectos de TI marcarán la pauta del sector en la Gestión Pública
Acaba de salir la lista corta de las 6 empresas seleccionadas por el MINCETUR y no objetadas por el BID para la ejecución de las actividades preliminares (diseño y construcción de casos de uso) de la VUCE 2.0. Dos peruanas, una inglesa, una argentina, una norteamericana y una brasilera. Presupuesto para estos servicios son más de $ 2.5 millones, de un programa que incluye un desarrollo de más de US $ 14 millones. Igualmente hace poco se presentaron las dos propuestas de la lista corta de 3 firmas calificadas para la Arquitectura de Cuenta Unica de SUNAT.
El presupuesto existente para la posterior construcción del Sistema es muy grande. Se habla que SUNAT está a punto de concretar una adjudicación directa a Microsoft sobre servicios en la nube, como parte de la estrategia institucional relacionada con la mejora de los servicios al ciudadano. Creemos realmente que en SUNAT deberá ocurrir el TERREMOTO que el Ing. Siguiyama estimó necesaria para cambiar la entidad. Los tres proyectos (SUNAT, MEF y MINCETUR) serán sintomáticos para ver si nuestro sector está evolucionando o involucionando. Tendremos los ojos bien abiertos.
